Coaching
1. Ask me Anything (AMA)/ Posez toutes vos questions... 30 mn d’entretien avec un professionnel
2. Transformation managériale et leadership.
Prenez de la hauteur et accélérez vos compétences de manager et de leader pour vivre sereinement les process de transformation. Partie prenante d’un système, le manager commence par se transformer lui-même pour réussir les transformations collectives. Découvrir les différentes postures de leader, construire son projet et son profil de leader.
Pour qui ? Prise ou redéfinition de poste, accompagnement de programmes de transformation, manager et dirigeants désireux de booster leur management et de passer un cap.
La promesse : Faire émerger des prises de conscience sur ses ressources personnelles, armes et alliés pour relever le nouveau défi. Aligner avec ses valeurs et convictions. S’engager vers la nouvelle étape. Aller mieux et plus loin.
Le format : 10 ½ journées individuelles dans un programme de coaching évolutif personnalisé sur 10 mois.
3. Le manager coach.
Comprendre et s’approprier les nouvelles postures managériales de co construction.
Le monde est désormais fait d’instabilité et d’immédiateté, et les modèles de management doivent évoluer.
Le manager coach de demain montrera écoute et conviction, central dans l’intelligence collective, il fait grandir les équipes autour de lui.
Pour qui ?
Manager et dirigeants désireux d’ajouter de nouvelles compétences adaptées à la diversité et à la complexité, du monde, des équipes (profils, générations, motivations) de soi.
La promesse :
Les fondamentaux du coaching pour les managers, élargir le registre relationnel et a souplesse, et développer à tous niveaux la maturité, l’autonomie et l’alignement.
Le format :
6 ateliers de formation aux 6 fondamentaux du coaching, groupes de 6-8 pairs sur 3 mois.
4. Gestion et résolution de crises.
Prévenir et résoudre les conflits et situations de blocage.
Systémie, accord sur la question traitée, restauration des conditions d’échanges, hypothèses de conciliation, nouveau cadre relationnel acceptable, engagement mutuel.
Pour qui ?
Managers et dirigeants en conflit ou en crise avec leur associé, leurs équipes, leur N+1 ou leur Board.
La promesse :
Désescalade, ouverture d’espaces et de possibles par la réflexion ou la médiation.
Le format :
Ateliers de travail hebdomadaires, alternant individuels et tripartites, 6 sur 1 mois.
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