1. Se donner les moyens de réussir les entretiens de recrutement.
1. Se donner les moyens de réussir les entretiens de recrutement.
Un entretien se prépare pour répondre avec efficacité, réduire le stress et partager sa motivation, mais il arrive que l’on échoue souvent sur les mêmes écueils alors que tout semblait bien engagé …
Pour se connaître et se reconnaître nous vous proposons un atelier pour explorer des prises de conscience, partager les bonnes pratiques et renforcer les ressources personnelles.
Pour qui ?
Cadres et dirigeants, porteurs de projets innovants, ou en reconversion entrepreneuriale (création ou reprise d’entreprise, lancement comme expert indépendant)
La promesse
Déployer son potentiel, susciter les opportunités, se faire des alliés, se faire plaisir.
Le format
4 ateliers collectifs de 2h incluant des conseils personnalisés.
2. Entrepreneur de mon job.
Être acteur de son job, proposer, prioriser, faire bouger les lignes, étendre son rayon d’action et d’influence. Mobiliser ses talents et affirmer sa valeur pour réaliser ses ambitions. Partager, convaincre, embarquer, tisser des liens fertiles, et conquérir ensemble le succès.
Pour qui ?
Cadres et dirigeants, porteurs de projets innovants, ou en reconversion entrepreneuriale (création ou reprise d’entreprise, lancement comme expert indépendant)
La promesse
Déployer son potentiel, susciter les opportunités, se faire des alliés, se faire plaisir.
Le format
4 ateliers collectifs de 2h incluant des conseils personnalisés.
3. Rebondir et transformer l’essai.
3. Rebondir et transformer l’essai.
Appuyez-vous sur un coach professionnel pour prendre un virage professionnel, redéfinir votre projet, prendre conscience et activer vos forces et vos pistes de progrès, ancrer votre projet, élaborer un chemin d’action pragmatique et motivant, passer en mode action avec plaisir et engagement.
Pour qui ?
Managers et dirigeants en transition, évolution, reconversion, ou en questionnement.
La promesse
Prendre le temps de faire le point (ré)activer l’envie et l’énergie du changement.
Le format
Un entretien bilan d’une heure sans engagement, puis devis ad hoc, minimum 5 séances
Pour qui ?
Les managers en process ou en futur process de recrutement
La promesse
Maximiser les chances d’aller plus loin dans les process de recrutement
Le format
4 ateliers collectifs de 2h incluant des conseils personnalisés.
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